Nuovo anno, nuovi obiettivi e rinnovato entusiasmo all’interno delle aziende con cui collaboriamo sotto forma di consulenza aziendale. Ognuna di esse è contraddistinta da caratteristiche specifiche che derivano dal modello di business adottato, dallo stile imprenditoriale e manageriale utilizzato e dal momento storico in cui si trovano ad operare, per questo la consulenza aziendale per […]
Nel precedente articolo su Training Lab abbiamo parlato di Temporary Management e dei vantaggi che l’introduzione di un approccio del genere può portare all’azienda in termini di crescita e per accelerare il raggiungimento degli obiettivi. Abbiamo visto che il temporary management può adattarsi agli ambiti più diversi: dalle neo-aziende allo sviluppo di nuove aree di […]
L’obiettivo di questo nuovo articolo è dare alcune indicazioni agli imprenditori che vogliono utilizzare lo strumento del Temporary Management all’interno delle proprie aziende. Cercheremo di identificare quando può essere utile, che caratteristiche deve avere il “manager in affitto” e quali condizioni devono essere garantite per assicurare il raggiungimento degli obiettivi. Temporary Management: Cos’è? Togliamoci subito […]
La struttura dimensionale delle aziende attive nel contesto italiano, tipicamente contraddistinto da realtà medio-piccole, ha portato nel tempo ad una capacità innovativa spesso contenuta e basata prevalentemente su miglioramenti a margine, su conoscenze scientifiche fragili, e, troppo frequentemente, su intuizioni casuali e legate all’individuazione di problemi che gradualmente possono sorgere durante le fasi di progettazione, […]
I progetti di riorganizzazione aziendale in chiave “lavoro agile” stanno interessando e coinvolgendo un numero sempre più grande di imprese private pronte a seguire il trend del lavoro smart. Eppure da una recente indagine dell’Osservatorio sullo smart working del Politecnico di Milano emerge che solo l’8% delle PMI italiane dichiara di aver effettivamente strutturato un […]
Parliamo di Smart Working. Tutti ne parlano, tutti lo vogliono, e così il modello del “lavoro flessibile” sta prendendo sempre più piede tra le organizzazioni. Ma, partendo dalle basi, di che cosa parliamo esattamente quando parliamo di “Smart Working”? Per evitare di finire per banalizzare il concetto stesso, è importante comprendere, prima di tutto, che […]
Nell’ambito della gestione delle aziende, l’ottica di “guardare al futuro” costituisce, senza ombra di dubbio, uno dei punti di forza fondamentali che permettono all’azienda stessa di continuare a rimanere competitiva e crescere nel tempo. Proprio guardando al futuro, le organizzazioni attivano processi di pianificazione basandosi sulla tipologia di obiettivi e sull’orizzonte temporale in cui li […]
È possibile sintetizzare le fasi del processo di analisi di quelli che possono essere considerati i fattori più importanti per controllare e, successivamente, riorganizzare lo stato della propria tesoreria aziendale? È quello che ci siamo chiesti prima di iniziare a scrivere questo articolo e, attingendo da alcuni recenti interventi, abbiamo cercato di definire una corretta […]
Una delle domande più frequenti alla quale ci troviamo a rispondere quando veniamo chiamati a costruire un progetto di sviluppo estero è “Quante risorse servono per affrontare un piano di internazionalizzazione?” È una domanda lecita e auspicabile se si vuole impostare consapevolmente un progetto ben strutturato, ma la risposta non è sempre uguale per tutti […]
Nonostante le resistenze, ancora oggi, da parte di alcune organizzazioni a “raccontarsi” all’esterno, è innegabile che la comunicazione rappresenti, per le aziende, uno strumento di creazione e di diffusione del valore. Comunicare incide sulla capacità di attrarre in modo stabile e duraturo risorse e consente di far conoscere e apprezzare all’esterno le dinamiche del proprio […]
