È risaputo che le integrazioni organizzative sono operazioni complesse, per tutti i soggetti che partecipano, attivamente o passivamente. Si tratta pur sempre di attività con lo scopo di integrare, appunto, realtà aziendali che con le loro abitudini, caratteristiche peculiari e personalità al loro interno, possono risultare anche molto diverse tra loro. In questo senso, i rischi […]
Sebbene chi si occupi di integrazione organizzativa sviluppi specifici piani di azione, questi devono tenere conto del contesto, del piano generale di transizione e del modello operativo che l’organizzazione vorrà adottare. È sempre bene ricordare, infatti, che l’obiettivo di una fusione, aggregazione o integrazione aziendale è quello di garantire che la nuova realtà sia in […]
Come molte volte accade, questo approfondimento prende spunto dal confronto costante con leader e manager per identificare gli elementi critici che influenzano i processi M&A (e quindi i cambiamenti) all’interno delle aziende e per provare a proporre modelli di gestione di acquisizioni e fusioni efficaci. Concentrandoci quindi su un aspetto particolare dei processi M&A (Mergers […]
Nel nostro lavoro, il confronto con le persone e con realtà sempre diverse rappresenta un momento estremamente importante, non solo perché ci aiuta comprendere una particolare situazione o un determinato aspetto dell’organizzazione, ma anche e soprattutto perché si tratta di un momento da cui trarre spunti, riflessioni, feedback. E proprio di feedback parliamo in questo […]
Il ruolo della formazione manageriale è quello di ispirare, stimolare e migliorare le performance a livello sia tecnico che umano, in una logica di apprendimento individuale allineato agli obiettivi delle organizzazioni. È quindi fondamentale che i percorsi di formazione siano costruiti per essere perfettamente allineati agli obiettivi dell’organizzazione e, anche per questo, assume grande importanza un’accurata analisi delle esigenze […]
Nonostante le organizzazioni investano ingenti risorse nella digital transformation e nel generare dati relativi alle performance, spesso molti manager stentano a uscire dai vecchi processi decisionali basati esclusivamente su ruolo e anzianità. Il risultato quindi è un grande sforzo per cercare e accumulare dati che però non vengono poi sfruttati al meglio per prendere le […]
Come si applica un sistema di gestione per obiettivi con MBO e OKR in una PMI? Ne parliamo in questo articolo partendo da un caso concreto
Tra le competenze del futuro identificate dal World Economic Forum, il Problem Solving, la risoluzione dei problemi, è in cima alla lista delle skill e competenze che i datori di lavoro ritengono strategiche nei prossimi cinque anni per l’organizzazione. Agire la competenza di problem solving all’interno di una organizzazione significa applicare un insieme di approcci […]
Stick to The Plan: rimanere allineati, attenersi ai piani senza perdere di vista la rotta e l’obiettivo finale. Ma come fare per mantenere l’organizzazione sempre allineata alla strategia aziendale e focalizzata sugli obiettivi in tempi di incertezza? Come facciamo a riallineare rapidamente obiettivi e azioni se necessario? Partiamo da queste domande per investigare gli elementi […]
Quando si parla di operazioni di due diligence e di percorsi di integrazione tra aziende, è opinione prevalente che nessun elemento dovrebbe ostacolare lo slancio che si crea a seguito di un accordo di acquisizione-fusione. Dal giorno della comunicazione ufficiale, il mantra recitato all’interno delle organizzazioni coinvolte diventa unicamente quello di raggiungere quanto prima i benefici […]
