Pubblicati da Team PMC

Action Learning nelle operazioni di integrazione organizzativa

Quando si parla di operazioni di due diligence e di percorsi di integrazione tra aziende, è opinione prevalente che nessun elemento dovrebbe ostacolare lo slancio che si crea a seguito di un accordo di acquisizione-fusione. Dal giorno della comunicazione ufficiale, il mantra recitato all’interno delle organizzazioni coinvolte diventa unicamente quello di raggiungere quanto prima i benefici […]

Be Effective – L’efficienza manageriale (Video)

“Cosa serve per rimanere efficaci in tempi di incertezza?” Questa è la domanda che periodicamente ogni manager si pone, molto spesso seguita da: “Come faccio a metterlo in atto nel mio ambito lavorativo?” Il network Six Seconds – leader nell’applicazione dell’Intelligenza emotiva in ambito business – ha posto queste domande a decine di migliaia di […]

Le Operazioni M & A e il paradigma dell’Intelligenza Emotiva

Torniamo a parlare di Operazioni M&A (Mergers & Acquisitions), questa volta concentrando l’attenzione su alcuni elementi “soft” che definiscono l’orientamento di fondo e lo stile di leadership a cui le aziende dovrebbero tendere per sviluppare operazioni di acquisizione, aggregazione o fusione di successo. Nello specifico, il focus in questo caso è sulla gestione efficace degli […]

Linee guida EBA per la concessione e revisione dei prestiti bancari: l’occasione per costruire il cruscotto informativo

Le linee guida in materia di concessione e monitoraggio del credito pubblicate dall’EBA – European Banking Authority – pubblicate a maggio 2020 riguardano l’erogazione e il monitoraggio dei crediti da parte degli istituti bancari. Il documento contiene regole ben distinte per quanto concerne grandi/medie imprese e piccole/micro imprese, già in vigore dal 30 giugno 2021 […]

Il pensiero Lean e l’approccio KAIZEN (Video)

Uno degli approcci di miglioramento organizzativo più apprezzato dalle organizzazioni e dai dipendenti stessi è quello del Kaizen. Si tratta di tecniche che permettono di analizzare, immaginare e di migliorare, attraverso le persone, l’efficacia operativa. In giapponese “Kaizen” è l’unione di due termini: KAI (cambiamento, miglioramento) e ZEN (buono, migliore). Da qui si può ben […]

La Centrale Rischi come opportunità per creare valore

La Centrale Rischi è uno strumento potente, utilizzato dagli operatori finanziari per valutare, insieme ad altri documenti, il merito creditizio di ogni impresa. Ma la Centrale Rischi può divenire anche un’opportunità per l’azienda per creare valore. Riconoscerla come fonte di informazione tempestiva, permette infatti di ottenere spunti per migliorare la gestione della Tesoreria aziendale. Andiamo […]

Pensiero Lean, Muda e efficacia organizzativa (Video)

Il ritorno in ufficio a cui sono chiamati migliaia di leader dopo la prolungata parentesi dello smart working può nascondere diverse insidie e una di queste ha a che vedere con la riorganizzazione delle persone, dei processi e degli strumenti in ottica di un “ripristino” di efficienza. In un periodo di relativa emergenza e precarietà […]

Come presentare l’azienda in ottica finance

Un modello per creare una migliore e più efficace comunicazione tra imprese e stakeholder  Presentare la propria azienda è un’attività di grande importanza, un’abitudine solitamente consolidata dell’area Commerciale, ma meno sviluppata in altre funzioni aziendali. Tra le aree che più dovrebbero sviluppare l’abitudine di avere linee guida e un modello chiaro che indichi come presentare l’azienda, […]

Competenze socio-emotive del CFO: il Modello SEI di Six Seconds

Al Responsabile della funzione AFC (Amministrazione Finanza e Controllo) o CFO è richiesto di agire in qualità di Business Partner e gli esperti di People Management riconoscono a questa figura un ruolo di impatto decisivo all’interno e all’esterno delle organizzazioni (cit. UNI/PdR 104/2021) per guidare efficacemente i continui cambiamenti, motivare i propri collaboratori e creare […]

La comunicazione finalizzata di manager e team leader (Video)

Manager e team leader sono le figure centrali per sviluppare l’engagement nelle persone del team aziendale e supportarle nello sviluppo dei driver di performance facendo ricorso anche a modalità di comunicazione efficaci e finalizzate. Sul nostro canale YouTube stiamo portando avanti ormai da qualche tempo una serie di video dedicati a “SAM” – Sviluppo Agile […]