Pubblicati da Team PMC

La comunicazione finalizzata di manager e leader nell’organizzazione

Svariate ricerche e studi in ambito organizzativo hanno dimostrato un legame diretto tra il grado di coinvolgimento razionale ed emotivo delle persone nei confronti della propria organizzazione e la capacità di raggiungere risultati. Da qui, l’importanza cruciale di manager e i team leader, in quanto figure centrali per stimolare l’engagement nelle persone e supportarle nello […]

Il senso di responsabilità all’interno del team (Video)

La complessità del contesto e la continua evoluzione delle tematiche e delle problematiche affrontate dalle funzioni aziendali stanno portando sempre più al collasso i tradizionali modelli organizzativi, dove il manager, al vertice della piramide, è l’unico attore decisionale cui si richiede una specializzazione in “tuttologia”, mentre il team rimane focalizzato sulla sola esecuzione ripetitiva dei […]

L’identificazione di indicatori di performance efficaci (Video)

Saper identificare indicatori di performance efficaci è una capacità importante per un manager.  Ciò permette, infatti, di misurare l’andamento dell’azienda e validare le decisioni prese con precisione e tempestività. L’approccio con cui manager e team leader sviluppano questi indicatori dipende da tre elementi, indipendentemente dal tipo di business: cultura aziendale, modello organizzativo e strumenti a […]

Il coinvolgimento del Team di Integrazione (Video)

Il Team di Integrazione, detto anche Integration Management Office (IMO) è un team fondamentale nel contesto di un’operazione di integrazione aziendale e può essere descritto come il gruppo di persone che dovrà guidare la costruzione della nuova organizzazione a seguito di un’operazione straordinaria. In questo video dal nostro canale YouTube mostriamo come applicare un approccio strutturato per coinvolgere il gruppo […]

Gestione del cambiamento: sviluppare il driver di performance nell’organizzazione

Le organizzazioni di successo non si evolvono in modo casuale, la loro crescita è sempre dettata da strategie mirate e dinamiche che anticipano, influenzano e rispondono efficacemente a tendenze ed eventi esterni che arrivano in maniera anche improvvisa. Si tratta della celebre e più volte citata gestione del cambiamento, un driver di performance oggi ormai fondamentale in ogni […]

Approcci e strumenti per la gestione del tempo (Video)

Per un manager saper gestire efficacemente il tempo significa principalmente sapere identificare le priorità e focalizzarsi sulle attività importanti. Questi sono elementi centrali della capacità di esecuzione, uno dei 5 driver che determinano la performance di un leader. A sua volta questo driver ha un ruolo centrale sull’efficienza del nostro team dal punto di vista […]

Due diligence: un modello per guidare gli incontri HR in questa fase

Durante la fase di due diligence è prassi abbastanza consolidata programmare delle interviste con i leader dell’azienda target sulle loro attività, operazioni utili per aggiungere elementi alla raccolta documentale tipica di questa fase. Generalmente, queste interviste vengono differenziate e verticalizzate su ciascuna area funzionale: amministrazione-finanza, sales-marketing e prodotto, area legale, produzione e altre aree strategiche […]

Differenze tra MBO e OKR: 2 modelli di gestione per obiettivi a confronto

Al giorno d’oggi l’imprevedibilità dei mercati e le richieste sempre più sofisticate e improvvise dei clienti spingono le aziende ad essere sempre più competitive, ma soprattutto sempre più reattive e pronte ad affrontare un contesto sempre più dinamico. La strategia migliore per far fronte a questa esigenza è quella di utilizzare modelli di performance multidimensionali […]

Come allineare i valori aziendali al sistema di performance management

Ormai tra le aziende è prassi condividere vision, mission e valori aziendali sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione, una pratica considerata fondamentale per mostrare al “mondo esterno” l’identità e la direzione aziendali e per coinvolgere e allineare le persone all’interno dell’organizzazione verso un obiettivo, o meglio una visione, comune. Nella pratica, però, sono molte meno le […]

Funzione commerciale: un asset di valore per l’azienda

La struttura dimensionale delle aziende attive nel contesto italiano, tipicamente contraddistinto da realtà medio-piccole, ha portato nel tempo ad una capacità di sviluppo della funzione commerciale piuttosto limitata e basata prevalentemente su miglioramenti a margine, conoscenze a volte fragili, e, troppo frequentemente, su intuizioni casuali nate, altrettanto casualmente, dalla relazione con i clienti. Tuttavia si […]