Pubblicati da Team PMC

La gestione delle emozioni nelle operazioni di M&A

Dal momento in cui un accordo di aggregazione aziendale viene divulgato al pubblico, all’interno delle organizzazioni tipicamente si innescano dinamiche e stati d’animo frutto dell’incertezza che avvolge questo tipo di operazioni. Da un lato, le risorse più pregiate delle aziende (specialmente nelle aziende acquisite) iniziano ad essere bombardate con messaggi costruiti per invogliarli a prendere […]

Aggregazioni di aziende concorrenti: Il piano di lavoro per costruire la road map

Aggregare due organizzazioni tra loro concorrenti si può? È sicuramente una delle sfide più complesse e difficili da portare a compimento, per chi si occupa di operazioni straordinarie, ma nulla (o quasi) è impossibile! Certo è che l’aggregazione aziendale di due soggetti in competizione non è un’operazione semplice. Non si tratta soltanto di valutare i […]

Integration Management Office: gli elementi per la selezione del team di integrazione organizzativa

L’Integration Management Office, o IMO, è tipicamente definito come il gruppo di persone responsabili di avviare il processo di integrazione tra due organizzazioni a seguito di una operazione di aggregazione. L’IMO ha l’incarico e la responsabilità di portare in esecuzione le strategie definite nelle precedenti fasi di due diligence e di progettazione organizzativa. Per capire […]

Lo strumento della Change Map per facilitare l’integrazione organizzativa post-acquisizione

Nel progetto di consulenza organizzativa che raccontiamo in questo articolo, il nostro coinvolgimento è stato mirato a supporto di una fase molto delicata nella vita di un’azienda ovvero l’ingresso di un nuovo CEO e di altri 3 Top manager a valle di una operazione di acquisizione. In questo specifico caso di cui vi parliamo, sebbene il piano […]

La valutazione della leadership nelle fasi di due diligence

Nelle operazioni di acquisizione e integrazione organizzativa è ormai prassi diffusa dedicare una parte della due diligence alla valutazione di rischi/opportunità legati alle risorse umane e, in particolar modo, alle figure chiave che possono avere impatti significativi nelle fasi di integrazione e sviluppo sinergico e a valle della chiusura dell’accordo. Bassi livelli di coinvolgimento dei […]

Sistema premiante: le basi per la giusta attuazione

I sistemi premianti funzionano o non funzionano per migliorare l’efficienza all’interno dell’azienda? È una domanda che molte organizzazioni si pongono nel momento in cui ipotizzano di implementare sistemi di questo tipo in maniera diffusa all’interno della propria struttura. Molto spesso il dubbio sull’efficacia dei sistemi premianti si può riassumere così: la leva della motivazione estrinseca […]

La motivazione nell’organizzazione: quali sono le leve giuste?

Esercitare efficacemente la motivazione nelle organizzazioni è un compito tutt’altro che banale e di estrema importanza per il raggiungimento degli obiettivi e per mantenere elevata l’efficienza del team. È quindi fondamentale comprendere come gestire gli obiettivi strategici e di performance per sfruttarli come leve motivazionali per mantenere consapevole e motivata l’organizzazione. Proviamo quindi a mettere […]

Modelli di team performance: evoluzione del modello da 2 a 4 fattori

Team performance management: l’evoluzione del modello da 2 a 4 fattori I contesti in cui oggi si muovono le organizzazioni sono sempre più complessi e mutevoli. È difficile pensare che i leader possano essere sempre in grado di risolvere ogni problema, sviluppare un’opportunità o, più generalmente, prendere una decisione attingendo esclusivamente dal proprio bagaglio di […]

È la prima volta per tutti: cogliere l’opportunità dalla crisi per reinventare il futuro – Intervista a Licia Montebugnoli

Poco tempo fa, Licia Montebugnoli, partner PMC è stata intervistata da Filo Diretto Dirigenti, la rivista specializzata di settore di Federmanager, per parlare del contesto in cui le aziende oggi si trovano ad operare. Un contesto complesso, incerto e che non ha precedenti, all’interno del quale è importante per le organizzazioni tentare di cogliere ogni […]

Strategy maker: la forza delle persone nella pianificazione strategica

Per questo articolo vogliamo partire da un contributo di Thompson relativo ai protagonisti della pianificazione strategica ed estremamente esplicativo per quanto riguarda il tema del ruolo delle persone nel processo di pianificazione. Supportato da teorie e da recenti studi, Thompson afferma che i manager di medio livello sono nelle condizioni di influenzare la strategia aziendale […]