Come lavoriamo

La consulenza di PMC è di tipo direzionale: affianchiamo la direzione aziendale nella soluzione di problemi strategici, organizzativi e gestionali. La comprensione della cultura aziendale e dei valori fondanti dell’azienda cliente caratterizzano i nostri interventi.

Le tre Aree di attività di PMC sono Pianificazione Strategica ed Execution, Consulenza Organizzativa, Temporary Management.

Le attività di Pianificazione Strategica supportano le aziende nella costruzione di piani di medio/lungo periodo e nella fase successiva di realizzazione degli obiettivi e di monitoraggio delle performance; l’area dedicata alla Consulenza Organizzativa è volta a strutturare l’azienda con le corrette competenze e i ruoli necessari per la realizzazione della mission aziendale, creando ambienti di lavoro sostenibili orientati al work-life balance e al senso di appartenenza. Infine, laddove necessario, si interviene con il Temporary Management volto a gestire, coordinare e supervisionare direttamente team interni durante le fasi di cambiamento, trasferendo contemporaneamente le competenze all’interno dell’azienda, in modo che diventino valore aziendale.

Insieme alle nostre competenze, portiamo nelle aziende strumenti specifici per la performance management, modelli per la costruzione di sistemi premianti, per la pianificazione economico-finanziaria, la gestione della tesoreria e la costruzione dei bilanci economico-finanziari. I nostri servizi si rivolgono principalmente alle PMI, alle aziende in fase di startup con fatturato esistente e alle aziende destrutturate e/o in fase di cambiamento.

PIANIFICAZIONE STRATEGICA ed EXECUTION – PSE

La definizione del percorso aziendale a tre – cinque anni è una guida che permette a imprenditori e manager di declinare in azioni gli obiettivi a medio – lungo termine, elaborando una road map aziendale con azioni sempre più puntuali. Uno strumento di lavoro fondamentale a supporto dell’attività aziendale, da condividere con le diverse funzioni, utile per la comunicazione verso i portatori di interesse interni e esterni.

La pianificazione strategica è un processo continuo, che richiede monitoraggio, verifica e aggiornamenti costanti, trasformando un’attività percepita come straordinaria in continuum che permea l’intera organizzazione e le singole azioni aziendali. Questo processo permette alle aziende di confrontarsi con tutti i propri concorrenti e di aprirsi a nuovi investimenti.

Nell’area PSE, PMC affianca i propri clienti per:

  • Realizzazione di un piano industriale;
  • Implementazione sistema di Budget società singola, compresa rendicontazione periodica e indicatori di performance (cd. cruscotto);
  • Realizzazione di una road map (business model, analisi di mercato, business plan e kpi);
  • Implementazione strumenti reportistica aziendale e/o di gruppo;
  • IFRS first time adoption;
  • Servizio tesoreria: Attività di pianificazione finanziaria; Controlli flussi di cassa periodico e monitoraggio
  • Action Plan;
  • Realizzazione strumento di programmazione finanziaria (Cash flow);
  • Documento valutazione d’azienda per operazioni M&A;
  • Implementazione sistema di Budget commerciale (con indicatori di performance);
  • Implementazione sistema di Pricing;
  • Implementazione del Piano Commerciale (Strategy Execution);
  • Implementazione della rete di vendita;
  • Sviluppo progetti di Internazionalizzazione;
  • Servizio di organizzazione ed assistenza durante incontri con partners;
  • Valutazione d’Impresa Startup (incluso P.I.);
  • Analisi di mercato digitale.

CONSULENZA ORGANIZZATIVA – CO

Le Risorse Umane sono un patrimonio immateriale alla base di ogni azienda, fondamentale per il supporto dei piani di crescita e di sviluppo di ogni organizzazione, sia essa a scopo di lucro sia no profit. Il Capitale Umano dotato delle competenze necessarie e inserito in una struttura ben definita e chiara a tutti, permette di creare il terreno fertile per ogni fase aziendale, dalla crescita, all’integrazione con nuove realtà aziendali, all’apertura verso nuovi mercati. Mantenendo il miglior equilibrio tra vita personale e vita professionale. Nell’area CO, PMC affianca i propri clienti per:

  • Realizzazione documenti di Corporate Governance;
  • Realizzazione strumento di sistema premiante (MBO);
  • Implementazione di processi (e relative procedure) amministrativi e contabili;
  • Percorso di Business Coaching Individuale;
  • Percorsi di Team Coaching;
  • Formazione tecnica modalità 1-to-1 e per team;
  • Planifiko, per pianificare insieme il Business Plan.

Temporary Management – TM 

Le aziende necessitano di professionalità di consolidata esperienza per affrontare momenti particolari della vita aziendale: passaggio generazionale, operazioni di M&A, quotazione, riorganizzazione aziendale, rapporti con società controllate e controllanti. Il supporto di un manager esperto mette a disposizione dell’azienda cliente competenze specifiche per un arco temporale definito, per il progetto specifico e per lo sviluppo delle risorse interne. Nell’area TM, PMC affianca i propri clienti per:

  • Temporary management in area Amministrazione, Finanza e Vendite;
  • Temporary Export management;
  • Gestione delle fasi straordinarie di cambiamento aziendale.

Alle attuali Aree di attività si affiancano nuove aree in fase di sviluppo. In particolare, nuove modalità di formazione (cd. gamificazione, formazione on the job e in aula) e sostenibilità in ambito HR (strumenti e approcci rivolti alle risorse umane) per favorire ambienti di lavoro orientati al concetto di work-life balance.

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