Operazioni straordinarie

Le operazioni di Merger & Acquisition sono caratterizzate da elementi di asimmetria informativa tra le parti, nonché da potenziali rischi. Per mitigare tali fenomeni, è opportuno che le organizzazioni che intraprendono un’operazione di M&A svolgano una due diligence. Si tratta di un’attività conoscitiva per verificare, attraverso le informazioni raccolte, se l’operazione ipotizzata sia fattibile, oppure esistano elementi di criticità.

In particolare, PMCCOACH svolge due diligence finanziaria, organizzativa e strategica/commerciale attraverso:

  • Predisposizione delle check list;
  • Raccolta documentale economico – finanziaria;
  • Analisi economiche, patrimoniali e dei flussi di cassa;
  • Analisi funzionale organigramma;
  • Mappatura competenze;
  • Raccolta documentale strategico-commerciale;
  • Attività di analisi della composizione del fatturato, portafoglio clienti, marginalità, pricing, concorrenza e potenzialità sinergiche;
  • Stesura del report finale di due diligence.

Chi supportiamo:

  • Potenziali investitori;
  • Società target;
  • Studi legali che si occupano della due diligence legale;
  • Studi commercialisti che si occupano della due diligence fiscale.

Approfondisci gli aspetti tecnici della due diligence nelle operazioni di M&A: https://www.pmccoach.com/la-due-diligence-nelle-operazioni-merger-and-acquisitions/

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