Servizi finance

“Siamo ciò che facciamo ripetutamente. L’eccellenza non è un’azione bensì un’abitudine (Aristotele)”.

Nelle diverse fasi di vita dell’azienda, la pianificazione e il controllo sono strumenti fondamentali per il successo e lo sviluppo delle idee imprenditoriali. La nostra Mission è lavorare insieme al management delle diverse funzioni aziendali per costruire un sistema di pianificazione e controllo efficace, che rispecchi la natura del business e lo stile dell’azienda.

Ma in cosa consiste questo sistema e quale la sua utilità? Dal reperimento delle risorse finanziarie in linea con i piani di sviluppo alla costruzione di un efficace sistema di pianificazione e controllo dei flussi finanziari, semplice e snello, che permetta di effettuare velocemente le migliori scelte commerciali e di investimento grazie alle quali l’azienda si muoverà sul mercato in maniera agile. Dalla costruzione di strumenti di controllo di gestione fino all’analisi dei dati stessi, per monitorare costantemente il successo dei progetti e delineare le strategie future, di breve e di medio periodo. Dalla corretta gestione amministrativa fino alla redazione del bilancio d’esercizio, per garantire l’efficace rendicontazione dei fatti aziendali e il rispetto delle norme di legge in materia di contabilità e bilanci. I dati contabili e finanziari diventano così un efficace strumento di guida e un efficace componente di quel cruscotto di indicatori che influenza le decisioni del business. Uno strumento di comunicazione costante con tutti coloro che hanno interessi nell’azienda, dalla proprietà, al management, ai fornitori, alle banche.

Grazie al monitoraggio costante e alla predisposizione di un sistema che fornisca le informazioni richieste si agirà in prevenzione e si attueranno tempestivamente le azioni correttive necessarie per raggiungere più efficacemente e stabilmente gli obiettivi aziendali fissati.

Come un coach che fissa i tuoi tempi e i tuoi ritmi. Un’abitudine che diventa un’eccellenza aziendale!

Come può aiutarti PMC?

  • Predisposizione di un sistema di cash flow per gestione dei flussi di cassa
  • Monitoraggio dell’andamento dei flussi e creazione di un budget finanziario a sostegno dello sviluppo commerciale
  • Predisposizione documentazione per l’accesso a bandi e supporto per elaborazione delle domande
  • Reperimento delle risorse finanziarie e gestione dei rapporti con istituti finanziari
  • Budget economici e rendicontazioni periodiche
  • Gestione amministrativa
  • Redazione bilanci d’esercizio e consolidati
  • Supporto per operazioni di M&A e quotazione presso Stock Exchange

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