ORGANIGRAMMI RADIALI PER VALORIZZARE LE RISORSE UMANE
Questa epoca di trasformazione in cui siamo “invitati” a ripensare e reinventare il modo di fare impresa, il modo di lavorare e di relazionarsi all’interno delle strutture organizzative, il modo di comunicare e pubblicizzare i propri prodotti, di pianificare le nostre strategie competitive, offre l’opportunità di essere creativi e di osare. Non che in passato non fosse possibile, ma la diversità era sinonimo di naif, stranezza e poca concretezza, a meno che non si trattasse di Steve Jobs e pochi altri top manager autorizzati ad uscire dagli schemi.
Oggi invece siamo addirittura incoraggiati a farlo, tant’è che si incita alla “disruption” e si affidano ruoli sfidanti a giovani che ancora non hanno un approccio mentale formato e sono quindi naturalmente più portati a pensare fuori dagli schemi.
Vogliamo fornire uno spunto per applicare la creatività alla vostra struttura organizzativa e invitarvi a pensarla e vederla in modo diverso.
Siamo abituati a vedere organigrammi funzionali, con la classica struttura gerarchica:
Uno dei limiti più grandi è la mancanza di interconnessione tra i team che ogni giorno sono invece chiamati a lavorare insieme su specifici progetti, clienti, mercati o prodotti. In questo esempio sono rappresentati la funzione di Project Management (pianificazione e gestione delle commesse) e quella di Delivery (realizzazione delle commesse). Converrete che spesso si creano conflitti perchè ogni funzione aziendale ritiene di avere obiettivi propri.
Immaginate di introdurre un organigramma radiale, di questo tipo:
Dopo un attimo di apparente confusione (DISRUPTION!) si percepisce chiaramente come, senza compromettere la direzione gerarchica, si introduce anche la dimensione di collaborazione inter-funzionale tra ruoli diversi, all’interno di un progetto, di una BU o nella gestione di un cliente.
Fornisce una migliore rappresentazione degli aspetti dinamici delle relazioni personali; elimina il concetto delle posizioni “alte” e “basse”; ciascun individuo è rappresentato come un elemento di sostegno della struttura.
- Finalmente le persone si sentono parte di un sistema che si muove in modo integrato e armonico, con uno scopo comune.
- E’ un facilitatore di scambio di informazioni, di comunicazione e di confronto inter-funzionale.
- Favorisce lo sviluppo di competenze trasversali.
- Aumenta le performance positive dei progetti o delle azioni di mercato mirate, o il livello di soddisfazione del cliente.
- Richiede una attenta pianificazione degli obiettivi
Gli obiettivi delle risorse e delle funzioni aziendali dovranno d’ora in poi coinvolgere anche colleghi e funzioni aziendali diverse. Quindi…. Ripensate anche i sistemi premianti!
Se avete intenzione di introdurre un sistema MBO….ricordate di aggiungere la nuova dimensione di OBIETTIVI CROSS-FUNCTION e DI COMPETENZE TRASVERSALI.
